拉萨造价咨询公司、排名靠前、预算报价

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部 微信号:zcpg968 联系人:李先生 我们的服务项目： 一、规划设计阶段 1、方案的造价费用比选; 2、项目的投资估算编制; 3、初步设计概算的编制; 二、招投标阶段 1、工程量清单及控制价的编制; 2、工程量清单及控制价的审核; 3、招标文件的编制; 4、对招标形式、合同形式、合同条款等提供顾问咨询; 5、协助委托单位和承包单位之间的合同谈判; 三、项目实施阶段 1、专业分包工程的清单及控制价编制; 2、协助委托单位及总包单位的专业分包招标工作; 3、协助委托单位对材料设备市场价格的确认; 4、对申报的工程进度款进行审核; 5、对洽商项目进行经济合理性评估; 6、协助委托单位进行反索赔; 7、协助委托单位对工程总造价进行动态控制; 四、竣工结算阶段 1、审核施工单位申报的竣工结算并出具结算报告; 2、对工程的预算执行情况出具分析报告; 3、编制整理完整的过程管理资料; 五、其它服务项目 1、为集团客服提供工程项目的全过程跟踪审计服务; 2、独立第三方工程结算审核; 3、工程的重计量审核工作; 4、造价纠纷的鉴定; 　　工程索赔类合同价款调整事项 　　(一)不可抗力 　　1、不可抗力的范围 　　不可抗力是指合同双方在合同履行中出现的不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 　　2、不可抗力造成损失的承担(谁的损失谁承担，工程本身第三人发包人承担) 　　(1)费用损失的承担原则。 　　因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期： 　　合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 　　发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 　　承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 　　停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 　　工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 　　(2)工期的处理。 　　因发生不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 　　发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 　　(二)提前竣工(赶工补偿)与误期赔偿 　　1、提前竣工(赶工补偿) 　　(1)赶工费用。 　　发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。 　　(2)提前竣工奖励。 　　发承包双方可以在合同中约定提前竣工的奖励条款，明确每日历天应奖励额度。一般来说，双方还应当在合同中约定提前竣工奖励的 高限额(如合同价款的5%)。提前竣工奖励列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。 　　2、误期赔偿 　　发承包双方可以在合同中约定误期赔偿费，明确每日历天应赔偿额度。一般来说，双方还应当在合同中约定误期赔偿费的 高限额(如合同价款的5%)。误期赔偿费列入进度款支付文件或竣工结算文件中，在进度款或结算款中扣除。 　　(三)索赔 　　1、索赔的概念及分类 　　(1)按索赔的当事人分类： 　　承包人与发包人之间的索赔。 　　总承包人和分包人之间的索赔。 　　无论是发包人的原因还是总承包人的原因所致，分包人都只能向总承包人提出索赔要求，而不能直接向发包人提出。 　　(2)按索赔的目的和要求分类： 　　工期索赔。 　　费用索赔。 　　(3)按索赔事件的性质分类： 　　工程延误索赔。 　　加速施工索赔。 　　工程变更索赔。 　　合同终止的索赔。 　　不可预见的不利条件索赔。 　　不可抗力事件的索赔。 　　其他索赔。 　　2、费用索赔的计算 　　(1)索赔费用的组成： 　　人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。 　　材料费：数量增多、材料单价的上涨。 　　施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算;如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。 　　现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。 　　计算公式为：现场管理费索赔金额=索赔的直接成本费用×现场管理费率 　　总部(企业)管理费：其索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费。 　　利息：双方在合同中明确约定，没有约定或约定不明确的，可以按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率中国人民银行发布的同期同类贷款利率计算。 　　(2)费用索赔的计算方法。 　　实际费用法。 　　总费用法。 　　修正的总费用法。 　　修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更为合理。修正的内容如下： 　　a.将计算索赔款的时段局限于受到索赔事件影响的时间，而不是整个施工期。 　　b.只计算受到索赔事件影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。 　　c.与该项工作无关的费用不列入总费用中。 　　d.对投标报价费用重新进行核算，即按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。 　　3、工期索赔的计算 　　(1)工期索赔中应当注意的问题。 　　划清施工进度拖延的责任。 　　被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。 　　(2)工期索赔的计算方法。 　　直接法。 　　比例计算法。 　　网络图分析法。 　　(3)共同延误的处理。 　　在这种情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则： 　　首先判断造成拖期的哪一种原因是 先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。 　　如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。 　　如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。 　　如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。 　　对于甲方指定分包的情况，是否可以对甲方收取工期延误费? 　　答：对于甲方指定的分包，如果工期在合理的工期之内，是不可以向甲方收取工期延误费用的。但是可以收取适当、合理的配合费。如果分包单位，延误了合同工期，除了可以收取适当、合理的配合费之外，还应该向甲方提出工期和费用的索赔